Manajemen produk dan definisi tugas dan sasaran

Manajemen produk dan definisi tugas dan sasaran: Diskusikan gagasan manajemen produk, serta bidang, aspek, dan tugas. Berikut detailnya

Definisi Manajemen Produk

Manajemen produk mengelola proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki harga jual. Menurut situs web situs web English, produk ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian berdasarkan teknologi:

  • Produk diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi parameter bahan atau kimia tanpa mengubah sifat fisik material. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Produk untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Seringkali pemahaman tentang manajemen produk dihilangkan. Namun dari sana perusahaan mungkin dapat melakukannya karena bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil dana. Idealnya, area produksi harus melakukan banyak hal seperti:

  • Produktivitas meningkat
  • Gunakan simbol industri
  • Perlindungan terhadap risiko karyawan
  • Eliminasi bahan berbahaya

Item di atas adalah yang paling kering. Jangan lupa hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan kendala lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan di masa-masa sulit.

Manajemen Produk

Manajemen Produksi

Menilai bagaimana membuat kebijakan dan keputusan utama, ada tiga kategori manajemen produk:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini melibatkan keputusan jangka panjang, yang meliputi; Tentukan desain desain produk yang dapat dicapai, lokasi dan disposisi pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain dan detail pekerjaan serta spesifikasi organisasi perusahaan.

2. Perubahan / Perubahan terkait dengan kebijakan

Keputusan operasional ini berumur pendek, terkait dengan keputusan strategis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produk, jadwal distribusi untuk memproses entri subsistem, dan pengiriman produksi atau acara penyelesaian untuk pelanggan.
Perbaikan. Keputusan / kebijakan reformasi

Kebijakan ini berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produk secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, efisiensi dan efisiensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin dan peningkatan terus-menerus dari apresiasi produk atau metode pemrosesan.

Sisi manajemen produk

Untuk mencapai hasil produk yang diharapkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produk adalah sebagai berikut:

1. Rencana produksi

Tujuan dari rencana produksi adalah untuk merampingkan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produk meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
    Kualitas produk
  • Jumlah aksesori
    Kontrol produk

2. Kontrol produk / kontrol

Kontrol atau kontrol produk diperlukan agar proses produksi dialami sesuai dengan rencana spesifik dengan biaya optimal. Beberapa aktivitas pengendalian produk:

  • Ayo buat rencana
    Tetapkan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

Tujuan dari pengawasan produk adalah untuk membuat produksi sesuai dengan rencana pada waktu yang tepat dan dengan biaya maksimum. Beberapa kegiatan pengawasan produk adalah:

  • Tentukan kualitas barang
  • Buat Item Standar
  • Program produksi adalah programatik

Fungsi manajemen produk

Kita tahu bahwa dalam hal manajemen produk, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assouri (२०० 2004: 1), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produk, termasuk: hubungan antara produk dan aktivitas ini dengan organisasi, yang akan terjadi dari waktu ke waktu. Dengan rencana yang baik, itu akan mengurangi biaya produksi minimum sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan manfaat besar.

Lihat juga:

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *