Cara Analisa Kebutuhan Bisnis

Pada kesempatan kali ini kami akan memberikan pembahasan megenai cara analisa kebutuhan usaha. Apa itu analisa kebutuhan usaha? Bagaimana cara melakukan analisa kebutuhan usaha? Dan apa manfaat melakukan analisa kebutuhan usaha?

Semuanya akan kami ulasa secara lengkap pada artikel yang ada di bawah ini. Simak dengan seksama ya.

Dalam sebuah usaha atau bisnis adanya kompetitor usaha adalah hal yang wajar dan umum terjadi namun meski begitu bukan berarti anda harus takut dengan para kompetitor usaha anda ya, sebab dalam melakukan usaha dan bisnis anda memang harus melihat kompetitor yang ada di sekeliling anda. Bagaimana cara melihat kebutuhan bisnis yang ada di sekeliling anda serta apa saja yang dibutuhkan untuk membangun bisnis anda.

Analisa Kebutuhan bisnis menjadi jawaban untuk mengetahui dan mengidentifikasi hingga nenemukan solusi bagi kebutuhan bisnis. Sebenarnya terdapat beberapa metode yang dapat di gunakan dalam Analisa Kebutuhan Bisnis. Berikut ulasannya.

 

  1. Metode MOST

MOST adalah metode analisa bisnis yang bekerja secara tersetruktur dengan menciptakan komunikasi pada setiap anggota tim-nya. Taktik ini berguna untuk memastikan bahwa setiap organisasi memiliki fokus tujuan utama. Metode MOST memiliki 4 atribut, yakni.

 

  • Mission atau misi

Memastikan bahwa bisnis anda memiliki tujuan atau misi yang ingin di capai

 

  • Objectives atau tujuan

Memastikan bahwa bisnis memiliki tujuan utama, hal ini akan membantu tercapainya misi. Tujuannya pun harus SMART yaitu Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timely.

 

  • Strategies atau strategi

Memastikan bahwa bisnis memiliki pilihan pilihan yang dapat dilakukan guna tercapainya tujuan

 

  • Tactics atau taktik

Taktik akan membantu terwujudnya strategi, taktik yang tercipta haruslah efektif agar tujuan bisnis segera tercapai.

 

  1. Metode SWOT

 

Metode SWOT berfokus pada analisa pada faktor internal dan faktor eksternal guna mengetahui di mana keuntungan terbesar berada dan ancaman terletak. Analisa SWOT bertujuan untuk menggambarkan situasi yang sedang di hadapi. SWOT terdiri dati 4 komponen yaitu.

 

  • Strength

Guna mengetahui apa yang bisa dilakukan dalam bisnis dengan kekuatan atau keunggulan yang telah di miliki perusahaan.

 

  • Weakness

Wakness bekerja untuk menganilis kekurangan atau kelemahan dari perusahaan supaya tidak menyebabkan masalah pada perusahaan.

 

  • Opportunity

Guna menganalisa dan mengetahui peluang usaha yang tersedia yang memungkinkan perusahaan tersebut dapat berkembang maju.

 

  • Threats

Menganalisa kendala atau ancaman bagi perusahaan yang dapat menghambat kemajuan perusahaan.

 

  1. Metode CATWOE

 

Metode ini di gunakan untuk memperluas pemikiran dan memahami masalah dari sudut pandang yang berbeda. CATWOE adalah analisis bisnis yang membantu anda untuk berfikir secara perspektif dan memikirkan dampak pada setiap permasalahan hingga menemukan sebuah solusi pada setiap permasalahan.

 

Adapun elemn dati CATWOE adalah.

 

  • Customers

Siapa dan bagimana sebuah masalah mempengaruhi mereka? Siapa yang di layani dan masalah seperti apa yang meraka miliki?

 

  • Actors

Siapa saja yang terlibat dalam masalah tersebut, dalam implementasi sosial dan apa yang mempengaruhi keberhasilan mereka? Siapa yang memberikan solusi?

 

  • Transformation Proccess

Proses seperti apa yang mempengaruhi masalah tersebut? Dan apa saja yang mempengaruhi?

 

  • World View

Dampak paling besar seperti apa yang akan terjadi akibat dari masalah tersebut? Bagimana tanggapan seseorang atau lingkungan terhadap perusahaan? Apa yang menyebabkan seseorang menyukai atau membenci perusahaan tersebut?

 

  • Owner

Siapa pemilik situasi atau situasi yang sedang di selidiki dan peran seperti apa yang mereka mainkan dalam larutan?

 

  • Environmental Constraints

Apa kendala, kekurangan dan keterbatasan yang dapat mempengaruhi solusi dan keberhasilan? Kendala seperti apa yang seharusnya di hawah kendali anda?

 

Dengan menggunakan metode CATWOE membuat anda dapat memikirkan setiap permasalahan dan kemungkinan permasalahan yang lain yang bisa saja terjadi dan bagimana solusi pemecahan masalah yang tepat anda gunakan.

 

  1. Metode PEST

 

Metode ini di gunakan dengan menganalisis dari berbagai faktor, diantaranya.

 

  • Faktor Politik

Mencakup kebijakan pemerintahan dan peraturan formal informal yang mempengaruhi perusahaan

 

  • Faktor Ekonomi

Meliputi semua faktor ekonomi dan dampaknya terhadap perusahaan

 

  • Faktor Sosial

Mencakup bagaimana peran masyarakat mempengaruhi keberlangsungan perusahaan

 

  • Faktor Teknologi

Pengaruh apa saja yang di sebabkan dengan adanya dan berkembangnya sebuah teknologi terhadap perusahaan

 

Dari sini sudah dapat diketahui jika melakukan analisa usaha sebelum memulai bisnis atau usaha atau bahkan pada saat sedang menjalankan usaha merupakan salah satu hal yang sangat penting bagi bisnis yang sedang anda jalankan.

Nah, semoga pembahasan mengenai analisa peluang usaha ini dapat membantu anda dalam membangun usaha anda dan memperbaikinya hingga usaha anda menjadi lebih maju dan mengalami peningkatan yang baik bagi bisnis dan usaha anda. Selamat mencoba dan jangan lupa untuk menerapkannya ya.

Artikel Lainnya :

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *